Met dit boek willen de auteurs in de eerste plaats inzicht vergroten in de psychologische theorieën die de hulpverlener houvast bieden. Het tweede doel is een overzicht te geven van het arsenaal aan concrete vaardigheden dat nodig is voor het voeren van hulpverleningsgesprekken. De auteurs leggen daarbij een duidelijk verband tussen de theorie en de toepassing via veel praktijkvoorbeelden. Na een bespreking van de algemene gezindheid tegenover de cliënt belichten zij aspecten van de cliëntgerichte, de cognitief-psychologische en de sociaal-leertheoretische benaderingen. Deze werken zij uit in vier rollen voor de hulpverlener: vertrouwensfiguur, mededeelzame detective, docent en coach. Deze rollen worden geplaatst in een gespreksmodel met de fasen probleemverheldering, probleemnuancering en probleembehandeling. Daarna volgen de voor iedere fase kenmerkende strategieën en vaardigheden.
Met dit boek willen de auteurs in de eerste pla
Dit boek gaat over coachen en coachingsgesprekken. Leiders in organisaties hebben behoefte aan gerichte informatie om op een praktische wijze te kunnen coachen. Zij vragen om handreikingen om zich de belangrijkste vaardigheden voor het coachen en het voeren van coachingsgesprekken eigen te maken. De kunst van het coachen verdiept stapsgewijs het inzicht in het coachen van medewerkers. Richtlijnen helpen bij het verder ontwikkelen van de bekwaamheid en het zelfsturend vermogen van beginnende tot en met zelfsturende medewerkers. Voorbeelden bieden de mogelijkheid de competentie in het voeren van coachingsgesprekken te verbeteren.
Dit boek gaat over coachen en coachingsgesprekk
Dit boek biedt een praktische handleiding om projecten te starten en te begeleiden in complexe maatschappelijke situaties. De aanleiding voor een sociaal-agogisch project kan liggen in een probleemsituatie of in een maatschappelijke behoefte die gesignaleerd wordt. Het opstarten en begeleiden van dergelijke projecten is vaak een complexe zaak doordat ze zich afspelen buiten de muren van één organisatie, de financiering vaak eerst nog geregeld moet worden en de direct betrokkenen een belangrijke rol in (de ontwikkeling van) de aanpak dienen te spelen. De nadruk in dit boek ligt dan ook op het analyseren van de (probleem)situaties waar een oplossing voor gezocht moet worden. Het biedt een werkmodel met een aantal analyse-methoden en een ontwerproute. Stap voor stap wordt helder uiteengezet hoe je vanuit chaos tot een overzichtelijk project kunt komen dat haalbaar is in zijn doelstellingen en een duidelijke weg tot realisering aangeeft. Er wordt daarin een onderscheid gemaakt tussen de externe strategie (hoe kan het concrete probleem aangepakt worden) en de interne strategie (hoe kunnen de mensen waar het om gaat ingeschakeld worden bij de aanpak). Hoewel het accent ligt op het ontwikkelen van de inhoud, wordt ook aandacht besteed aan beheersmatige aspecten van een project zoals geld, tijd, kwaliteit en informatie.
Dit boek biedt een praktische handleiding om pr
| 24 Biz |
| Dutch Directory |
| Tube |
| Startpagina |
| Biz Plaza |
